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布局地產機器人農業 “科技型”碧桂園浮出水面

2019-01-23 19:40:35 來源： 南通網

21日召開的2019年碧桂園集團年會上，集團董事會主席楊國強重點闡釋了地產、機器人、農業三大核心業務布局。在他推薦的最新版《碧桂園是什么》里，第一句話就是“我們是為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，對照碧桂園新業務布局可以發現，一個“科技型”碧桂園正在浮出水面。

“官宣”：高科技綜合性企業來了

要成為“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，新版《碧桂園是什么》“官宣”的這個“頭條”讓人耳目一新。

其中對地產、機器人、農業三大核心業務板塊有這樣的表述：碧桂園“為追求美好生活的人提供好房子、好社區”“積極投身智能制造，發展科學技術”“發展現代農業，振興鄉村”。

看起來似乎三者聯系不大，但其實是各有側重、相互協同、深度融合。

地產主業方面，繼續打造高性價比的房子，高科技打造智慧社區，全面提升安全、美觀、經濟、適用、耐久性。

引進先進技術發展現代農業，橫向聯系精準扶貧、鄉村振興，產品端則連接新零售，從現代農田和工廠里生產出來的優質農產品，通過碧桂園旗下鳳凰優選等渠道，提供給業主和城鎮居民，服務地產主業、豐富美好生活之選。

機器人業務一方面重點研發生產建筑機器人，直接參與到地產項目的建造部分，助推SSGF高質量建造體系推廣應用，提升質量與安全水平；另一方面則直接對應已經進駐社區和業主的需求，以及未來社區管理、家庭生活的更多潛在需求，提供更多美好生活方式的選擇。

定位三大重點業務，提高全周期競爭力、行穩致遠、成就百年基業是終極目標。正如楊國強在2019集團年會上所說：“一定要有質量的發展，一定要科學地去謀劃，提升全周期競爭力。”

跨界，碧桂園高科技布局起步提速

過去兩年多，面對政策收緊、拿地困難、增速降低等困境，房地產市場降溫放緩跡象日益明顯，樓市已經進入下半場。去年12月召開的中央經濟工作會議提出，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，要構建房地產市場健康發展長效機制，這意味著政策層面仍將持續調控趨緊。

但其實，碧桂園作為一家頭部房企，優勢仍然是明顯的。克而瑞研究中心數據顯示，碧桂園2018年全年實現銷售7286.9億元，同比增長32.2%，蟬聯冠軍，勢頭依然強勁。

碧桂園的藍圖很顯然不限于傳統地產開發技術，“高科技綜合性企業”的新定位，為先進科技賦能產品與服務提供了更為廣闊的想象空間。楊國強和碧桂園高層顯然對政策及行業形勢進行了深思熟慮。

在剛剛過去的2018年，碧桂園先是在6月宣布成立碧桂園農業控股有限公司，正式進軍現代農業；9月又宣布進軍機器人領域。一年之內，碧桂園布局跨度之大、步伐之快，受到多方關注。

在位于順德鎮北滘的博智林機器人實驗中心，用于建筑機器人和服務類機器人研發、展示的實驗室已搭建完成。工程師將整個實驗室劃分為十余個小實驗區，在這些用黃色護欄圍起來的一個個“小搖籃”中，服務于新型工業化建造的建筑機器人正在有序地測試、成長。

數百公里外，碧桂園聯手科技公司打造的惠州潼湖科技小鎮內，數臺無人駕駛車已在園內穿梭載客，具備問詢、引路、講解功能于一體的機器人投入使用，智慧餐廳引入人臉識別、無感支付功能，實現“靠臉吃飯”，一個極富科技感、宜居宜業的創新創業小鎮已初具雛形。

轉型高科技，碧桂園絕對是認真的。

自我革命，科技創新為產品服務賦能

改革開放40年來，中國經濟總量規模增長突飛猛進，大多數企業都在做增量市場。當前中國經濟要轉型實現高質量發展，正引領各行各業從增量市場向存量市場轉型。總體來看，商業模式創新的空間日益有限，但質量效率的提升依然大有可為，更為底層意義上的科技創新時代已經來臨。

以建筑機器人為例，楊國強對此抱有很高的期望：“如果我們有足夠優秀的人把建筑機器人做出來，我們會成為最先進的房地產公司，我們現在要朝著一個高科技企業去做。”

他還說：“我們要迎接‘機器人建房子’的到來，只是時間的問題，絕對要做出來，這是我們未來強大競爭力的源泉。”這顯示了他對高科技轉型的篤定。

在過去，商業模式創新需要做閉環鏈條，去爭取規模性優勢，這個過程比較漫長，碧桂園已經歷過了、也做到了；碧桂園現在要做的科技創新，也并非空穴來風、另起高樓，而是在過去長期投入積累基礎上的，在集團高層做出決策之時，實際上已經體現出了相應價值，現在要做的是放大升級、融合賦能。

眾所周知，科技投資周期會比商業模式投資長一些，這需要耐心。但像碧桂園這樣的行業龍頭企業，假以時日一旦真正形成自己的高科技優勢，面對市場風云變換的“抗體”將更為強大。

這是一場刀刃向內的自我革命，期待美好科技能為更多產品、服務賦能，助力人們實現美好生活夢想。

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