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工行南通開發(fā)區(qū)支行助力員工成長，提升戰(zhàn)斗力

2020-06-26 19:32:27 來源： 南通網(wǎng)

工行南通開發(fā)區(qū)支行創(chuàng)新方式，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，助力員工成長，提升戰(zhàn)斗力。

一是完善內(nèi)部人才培養(yǎng)、選拔、管理機(jī)制，大力組織、積極推行一人多崗、一員多能、一崗多責(zé)、專兼結(jié)合崗位模式；組織好各類勞動競賽和技能比賽，以賽促學(xué)，解決柜員緊缺，柜員技能單一的矛盾。

二是落實(shí)青年員工成長計(jì)劃，為青年員工立足崗位成長、成才、成功提供良好的體制機(jī)制環(huán)境。重視和關(guān)心中年員工的職業(yè)提升。認(rèn)真落實(shí)以職代會為基本形式的民主管理和行務(wù)公開制度，做好代表提案的辦理和回復(fù)，保障廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。為員工辦實(shí)事，解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，使員工有更多獲得感。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，抓住干部員工這個“關(guān)鍵少數(shù)”，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍，凝聚起攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大力量。

四是繼續(xù)開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)，完善中層干部、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，扭轉(zhuǎn)支行青黃不接的人員隊(duì)伍局面，科學(xué)謀劃旺季營銷，通過最大限度地抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高員工的工資收入和福利待遇，以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。重視青年員工的培養(yǎng)和任用，為支行的發(fā)展儲備營銷人員和管理人員。（蔣小梅 韓璐）

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