基層治理需要更多“新力量”

政青

2020年開始，海安市新園社區在愛心騎士中開展“行中有愛”活動，鼓勵他們參與基層治理工作，擔任兼職網格員。據統計，今年以來外賣員向社區“行中有愛”微信群反映社情230多條，協助解決問題70余個。（11月1日《南通日報》）

外賣騎手除了送餐，還能送什么？送服務、送治理。細細想來，讓外賣員化身網格員，看似平常之舉，卻蘊含著社會治理的“大智慧”。一則，外賣員每天穿行在各個小區、奔走在各個樓棟，哪里有安全隱患、哪里有不文明行為，他們往往能及時發覺、及時反饋，是收集社情反映民情的“前線哨兵”；二則，讓外賣騎手參與社區治理，自然而然能打通外賣配送“最后一公里”，有助于建設騎手友好社區，提升新就業群體的職業榮譽感，可謂實現了共贏。

基層治理從來都不是基層干部的“獨角戲”，而是一場各方力量共同參與的“協奏曲”。不止于外賣騎手，像快遞小哥、網約車司機等新就業群體都可以成為基層治理的“合伙人”。通過精準延伸基層治理“觸角”，建立起各方良性互動互融關系，也是構建共建共治共享治理新格局的題中應有之義。充分依托他們與群眾的“近鄰”優勢，在工作的同時，及時發現管道漏水、路面損壞、樓道雜物等情況，積極勸導亂堆亂放、隨便停車、飛線充電等不文明行為，助力發放反電詐、反邪教、垃圾分類、安全生產等宣傳材料，又或者引導他們利用工作之余開展“隨手拍”，將工作過程中發現的各種問題通過網格微信群或電話等方式，及時傳遞給社區……多管齊下，培養更多“新力量”成為基層治理的移動“攝像頭”，幫助基層把問題消滅在萌芽狀態。

同時，針對基層治理工作龐雜、覆蓋面廣、群眾需求多樣化等特點，也需要充分發揮新就業群體數量大、分布廣、流動快等特點，引導他們融入基層社會治理，由“治理對象”向“治理主體”轉變。進一步強化主管部門的“雙重責任”、平臺企業的主體責任、街道社區的兜底作用，將新就業群體更好納入基層社會治理體系，推動實現有人聯系、有人管理、有人服務。注重從業績突出、表現優異、群眾認可度高的優秀人員中推選“兩代表一委員”、勞動模范、三八紅旗手等，放大“新力量”參與基層治理工作的成績，給予他們更多的榮譽激勵和正向反饋。并從解決他們最關注、最關心的問題入手，圍繞就業指導、學習教育、勞動保險等方面完善關愛政策，增強新就業群體的職業穩定性，不斷提升幸福感，調動他們參與基層治理的積極性。