崇川全方位激勵干部敢為善為——爭當“紫瑯干將” 奮楫善為競發

“‘完整社區’建設試點全市唯一”“累獲9項省市榮譽”“全年化解矛盾難題60余件”……近期，崇川區“紫瑯干將在身邊”典型事跡巡回宣講如火如荼開展，一幕幕鮮活的奮斗場景、一個個身邊的紫瑯干將，進一步激勵全區上下以先進典型為榜樣，掀起干事熱潮，奮力爭做貢獻。

近年來，崇川區聚焦習近平總書記“營造干事創業的良好氛圍，著力形成推動發展的強大合力”重要指示精神，深入落實省委激勵干部擔當作為“20條措施”，先后出臺“紫瑯干將”工程等制度文件，堅定理想信心，鼓足發展干勁，以“潮涌江海千帆競”的氣魄，讓擔當作為蔚然成風。

以學促思，增強“愿為”的政治自覺

“我設計開發的數字政府項目管理平臺，實現了項目資金實時管理、考核評價量化打分，獲評市數字政府優秀案例。”在一次交流活動中，崇川區新入職公務員楊天昊憑借過硬的專業素養和創新精神贏得臺下陣陣掌聲。為更好落實“因地制宜發展新質生產力”重大任務，崇川區打破傳統培訓模式，搭建“青心沙龍”成長交流平臺，16名高素質專業化年輕干部上臺分享善為故事，激發敢為動力。

干部擔當作為不僅需要專業素養，更要立足崗位。崇川區委政法委原副書記嚴長山退出領導崗位以來，多次領辦發展攻堅項目，特別是成功盤活“1912文化街區”，收獲商戶群眾一致好評。他表示，組織的繼續重視和重用為他鼓足了干勁，再上“一線”助推經濟社會高質量發展，未來他還要為年輕政法干警做好傳承幫帶。

持續激發干事活力，崇川區委發出“動員令”，要求全區干部樹牢“爭第一、創唯一”意識，跑出比學趕超“加速度”。去年以來，圍繞“新四年”建設任務，崇川區已舉辦“領航講壇”12期、培訓干部1600余人次。同時開展“百名干部破百題”行動，認領全區經濟社會發展攻堅課題100余個，形成調研報告40份，推動形成“潮汐停車”等一批民生問題化解典型案例。

以競促擔，激發“敢為”的果敢擔當

“‘百日競賽’時間緊迫，‘百日沖刺’分秒必爭，力爭今年打個漂亮翻身仗。”臨近歲末，重點工作推進會上各街道有壓力更有動力。為破解干部不擔當、不作為難題，著力提升干部擔當魄力，崇川區建立高質量發展綜合考核體系，實施差異化考核，園區聚焦創新發展，街道突出城市建設、改善民生，機關重點服務基層、聚力中心，以“分道賽馬”激發干事動能。

考核是動員令，更是指揮棒。崇川區把高質量發展考核作為激勵干部擔當作為的重要抓手，強化考核結果運用，對連續兩年年度考核“第三等次”的單位主要負責人進行組織調整。截至目前，累計“考核談心”干部31人次，18家考核靠后單位對標找差、觸底反彈。

競服務、競業績、競作風，優化營商環境是“主戰場”，更是檢驗干部敢為的“硬指標”。為進一步暢通政企交流渠道，牢固樹立和踐行正確政績觀，聚焦企業發展之“難”，細察企業發展之“困”，從今年4月份開始，全區39家單位主要負責同志作為召集人，組織開展100余場“政企零距離”百場千企面對面活動，涉及規上工業企業、重點服務業和建筑業企業及部分中小微企業1166家，全力營造“政企同心、聚力同行”的良好氛圍。

以看促進，樹牢“善為”的鮮明導向

“這已經是我第6次現場宣講‘紫瑯干將’先進典型事跡了，從效果反饋來看，身邊榜樣更能讓大家見賢思齊！”來自區城管局的遲浩洋加入區級“青騎兵”宣講團后更為忙碌了。通過舉辦“紫瑯干將在身邊”典型事跡宣講，崇川區充分發揮身邊榜樣的示范引領作用，教育激勵全區干部向身邊榜樣看齊。

“以打造全國居住樣板為目標，思考片區化治理路徑，我們通過學習上百例國際、國內社區建設案例，從提升服務能力出發，修改完善南川園社區‘完整社區建設’試點工作方案。”時任學田街道黨工委副書記的王舒在“爭當‘紫瑯干將’”老舊小區改造專題現場推進會上介紹國家級“完整社區”建設試點工作。今年上半年，“紫瑯干將”王舒被提拔到街道黨政正職崗位。

“近兩年提拔重用干部中，90%以上來自高質量發展建設一線！”近距離考察干部工作實績、履職狀態和干群評價，崇川區委組織部組織開展領導班子和干部隊伍“敢為善為”專項調研，深入全區72家單位，全方位、多渠道了解領導班子運行情況、班子成員特點及領導干部敢為善為表現。

“組織部門作為選人用人的重要職能部門，必須以系統思維、全局視野著力構建激勵干部擔當作為機制，以組織擔當帶動廣大干部爭挑重擔、勇扛重責。我們將持續深化‘紫瑯干將鍛造’工程，扎實推進‘新四年學競看’活動，進一步激發全區干部愿擔當的內生動力，為全面推進中國式現代化崇川新實踐提供堅強的組織保證。”崇川區委常委、組織部部長、統戰部部長張明星說。 

通訊員 叢祖軒