崇川打造物業管理特色品牌

“這屆業委會真不錯，把公共收益實實在在地送到了居民手里，這次我領到了200元。”前不久，崇川區文峰街道新城社區綠城玉蘭公寓業委會組織了一場特別的活動，給每位業主發放公共收益福利。這是主城崇川通過“六力共治”引領社區治理，著力打造共建共治共享的美好生活空間的生動體現。

小區事商量著辦，居民從“被動”治理到“主動”參與。綠城玉蘭公寓共18幢樓，總戶數1076戶，入住率70%左右。在社區黨委指導下，綠城玉蘭公寓業委會著力解決綠化補種、車庫漏水、墻磚脫落等居民關注的熱點問題，同時按照自發自愿共享的原則，將小區閑置車位打造為停車場以增加公共收益，并將部分收益化作福利直接回饋給業主，每戶獲得200元。把小區治理的自主權、決定權交給居民，崇川區編制《崇川區物業管理指導手冊》，通過“陽光物管”小區建設，落實業委會（物管會）信息公開制度，定期向業主公開住宅專項維修資金、公共收益收支等情況。截至目前，全區720個物業管理區域，物業管理覆蓋率98.2%，業委會（物管會）組建率80.3%。154個完成舊改的小區中，71.4%啟動收費，基本實現收支平衡的達64.3%，以解決群眾關注的物業服務信息公開公示為切入點，建設“陽光物管”小區，覆蓋率達80.6%。

黨建聚能社區共治，“問題小區”變身“模范小區”。城東街道東大街社區房屋買賣頻繁、人員流動大，存在著居民自治意識較弱，社會資源不足等問題。社區以黨建聚能，融合社區多元力量參與社區自治共治，在人民東路82號小區試點黨建引領“強核心”、網格服務“聚人心”、協商議事“齊人心”、志愿服務“暖人心”以及紅色文化“潤人心”的“五心”物業服務社管理模式。利用老舊小區改造契機，東大街社區聯合物業服務社，會同網格黨支部、物管會成員共同測算，敲定小區固定停車位收費、保潔費，并對費用收支、共有部分經營收入、小區維修事項等信息進行公示。如今，小區的車位停放費收取率達100%、保潔費收取率達90%。

讓黨建引領基層治理，崇川區將業委會、物業服務企業（項目）黨組織納入社區黨建范疇，通過單獨組建、區域聯建、行業統建等方式，加大業委會、物業服務企業（項目）黨組織組建力度。目前，100人以上物業企業黨組織全覆蓋，50人以上物業企業黨員全覆蓋。建成業委會功能型黨支部82家，充分發揮凝聚黨員群眾的主心骨作用，推動黨員作用發揮在治理一線。今年，全區培育發展30余個“紅色物業”重點項目，促進基層治理和物業服務水平“雙提升”。今年9月，住房和城鄉建設部發布工作簡報，以“南通市創新物業管理模式，探索老舊小區物業管理最優解”為題，向全國推廣崇川區物業服務社相關經驗做法。

記者 苗蓓 陳靜