迎難而上，持續增強抗風險能力——“增韌性、強信心”企業一線觀察②

“五一”節后上班第一天，南通開發區翔華紡織品織造有限公司5000平方米的廠房內一派忙碌景象，多臺織布機轟鳴作響，工人們忙于生產。這家為全球酒店業供應紡織品的南通老牌家紡企業，曾將60%的產品銷往美國。然而，隨著美國加征關稅政策落地，價值千萬元的訂單被迫暫停，百余名員工的生計突然懸在了半空。

“年初還在協商共擔關稅成本，4月各種消息一出，合作徹底停擺。”企業負責人章周回憶道。那段時間，他反復刷新手機里的關稅動態，屏幕上的數字牽動著生產線的節奏。分析研判后，章周帶領團隊開啟“主動出擊”模式，一邊聯絡老客戶開拓內貿市場，一邊向新興市場突圍。

憑借多年服務歐美市場的經驗，翔華迅速調整戰略。“我們從原料到成品擁有完整生產線，8大車間覆蓋織布、制棉、絎縫等全環節，完全能適配國內酒店升級需求。”章周介紹。與此同時，企業首次試水廣交會，在展會上斬獲加拿大、斯里蘭卡等新客戶訂單，并與中東采購商達成供貨意向。

“危機之下，中國制造企業的韌性遠超想象。我們將堅定地做紡織行業的傳承者，用實踐詮釋我們對張謇企業家精神的理解。”章周感觸頗深。眼下，企業生產線再度滿負荷運轉，車間里等待的跟以前不同的全新訂單。

作為一家28年從事傳統制造行業的外貿企業，南通瑞興也同樣面臨復雜經濟形勢下的博弈與突圍問題。走進企業的生產車間，多條生產線馬力全開，工人們忙碌如常。每年，有900萬件以上產品從這里產出，包括各類針織以及梭織帽類、圍巾、手套等服飾配件。

“當前，我們很可能會遭遇三大挑戰：市場封鎖、供應鏈受阻、成本增加。我們不愿意看到沖擊，但也不會害怕面對。”企業相關負責人王瑞生說，“與其將希望寄托在對手身上，不如強大自身，積極應對。”他表示，企業已經采取一系列舉措穩生產、促發展，目前一切運營正常。對外，積極開拓除美國以外的市場，來彌補美國留下來的市場空白；對內，運用精準計劃及精準計劃一體化，優化工藝，提高效率，以零的大失誤、減少小失誤來應對關稅問題對企業的負面影響。

王瑞生說，非常感恩國家從上到下的各類幫扶政策，企業將積極利用政策紅利，參加國內外各大展會，拓展電商平臺，以中國14億人口市場為堅強后盾，集中力量干實事，增強自身核心競爭力，化危為機，穩步前行，在風口浪尖中贏得破局的希望。

不等不靠、積極應對，正是廣大南通企業頂壓前行、銳意進取的生動寫照。面對日益嚴峻的全球經濟形勢，他們沒有喪失發展信心，而是從一次次危機中清醒意識到“雞蛋不能放在一個籃子里”的道理，多渠道、多舉措穩生產、促轉型。

忙完剛剛落幕的第137屆廣交會，恒悅（江蘇）食品機械科技有限公司副總經理薛加明又開始準備5月中下旬的國內烘焙展。這家集食品機械、炊事機械研發、生產、銷售于一體的現代化科技企業，有19個系列、200余款產品，其中80%遠銷東歐、南美、東南亞等地區，20%覆蓋國內20余個省市，年銷售額約2.2億元。雖然對美貿易目前暫停，但今年墨西哥訂單比去年同期增加了20%—30%，一定程度上填補了對美市場的缺失。

“我們知道世界經濟格局日益變化，積極穩定國外市場的同時，去年就開始謀劃逐步擴大國內市場，已經和國內電商成功合作，轉內銷效果很好。同時，我們也意識到要通過轉型升級來提高自身競爭力。”薛加明表示，這段時間一直在學習借鑒歐美大型企業在產品制造、內部管理等方面的成功經驗，再結合自身實際調整發展戰略，推動產品生產邁向高端化、智能化、綠色化，更好地適應國內外市場。“說沒壓力是假的，但我們深耕行業30多年，對市場、對產品有信心！”他說，目前企業產能保持穩定，銷售額與去年基本持平。

具有壁掛功能的全自動迷你洗衣機小巧方正，具有洗滌和烘干的雙重功能；具有可觸摸大液晶屏的全自動咖啡機，“傻瓜式”操作不到兩分鐘即可享有一杯濃醇咖啡……在蘇邁特機械設備有限公司的Powermac品牌展廳，各種功能齊全、設計新穎、科技感滿滿的小型電器映入眼簾。“這是我們最新研發的一款全自動迷你洗衣機，非常適合公寓、宿舍甚至房車等小型生活空間。”企業相關負責人介紹，Powermac專注于為全球家電市場制造和出口創意小家電產品，咖啡機、除濕機、多功能清潔器、洗衣機等家電產品遠銷歐洲、東南亞、北美、中東等市場。

面對關稅摩擦問題，公司團隊積極出謀劃策，危中尋機。“我們的美國客戶因為走的是多批分批發貨，也稱散貨，所以我們在物流上找到了突破點——雙清包稅渠道。”相關負責人說，這一渠道由物流公司集中清關繳稅，運費雖然相較于之前有所上漲，但通過和美國客戶的積極溝通、協商，最后決定差價部分雙方平攤，解決了燃眉之急。目前，企業經營狀況如常，相信在國家的支持和自身的努力下，未來發展會更好。

堅定信心，迎難而上；開拓創新，破局求變。南通企業正“集中力量辦好自己的事”，持續增強抗風險能力，以自身發展的確定性應對外部環境的不確定性。

記者 劉璐 吳霄云