國網南通供電公司營銷服務中心李建軍：稽查戰線的“破壁者”

近日，國網南通供電公司營銷服務中心（計量中心）電費一班班長、五級專家李建軍獲評該公司勞動模范稱號。入職二十六載，李建軍以匠心守初心，以專業鑄卓越，在稽查戰線譜寫了一曲奮進之歌。

深耕一線，鍛造稽查尖兵

自1999年入職以來，李建軍便將守護企業效益視為己任。他創新構建“數據篩查精準定位、現場核查深挖根源”的稽查模式，帶領團隊輾轉南京、常州、無錫等十余個地市公司開展營銷綜合稽查，累計發現并整改問題800余項，為企業構筑起堅實的效益防線。

2020至2023年間，李建軍作為營銷稽查專家，帶領團隊奔赴南京、鹽城、揚州、蘇州、常州、鎮江等地公司開展稽查工作。他們篩查問題線索100余條，通過現場核查鎖定51項關鍵問題，為企業挽回經濟損失4000余萬元，獲省公司營銷部致信表揚。

2024年，李建軍牽頭制定《營銷業務質量管控工單管理辦法》《稽查管控現場工作激勵辦法》，建立“工單發起—督辦—反饋”閉環機制，全年發出管控單16張，推動南通地區稽查工單處理效率提升35%。此外，他還完成南通全域10個板塊、6個區縣公司、3個供服公司及市三新公司的營銷稽查全覆蓋，實現問題整改率100%，為南通地區營銷稽查工作樹立標桿。

創新求變，破解行業難題

李建軍秉持“問題導向、創新破題”的理念，帶領團隊攻克多項技術瓶頸，為行業發展貢獻了智慧和力量。

2013年，他參與低壓計量設備管理機制優化工作，該項目榮獲南通公司管理創新二等獎。2016年，他構建計量智能化管理體系，獲江蘇省企業管理現代化成果一等獎。2017年，他研制出電能表接線標準化流程，將差錯率從3.2%降至0.5%，其QC成果榮獲國家級一等獎。2019年，他研發的新型配電箱接地線有效解決了戶外設備的安全隱患，該成果獲得行業QC成果二等獎。2024年，他主導研發的高壓互感器自動斷電保護裝置，斬獲國家發明專利，并榮獲南通公司QC成果一等獎。

李建軍參與制定的12項制度標準在全省推廣應用，其中5項被納入省級標準，真正實現“從實踐中來，到實踐中去”，為行業發展提供了寶貴經驗。

黨建引領，彰顯使命擔當

作為省公司黨委巡察骨干，李建軍始終踐行“政治巡察與專業監督雙融合”理念，以高度的政治責任感和專業素養，為企業健康發展保駕護航。

2021年，他參加了吳江、宜興公司的巡察工作，發現了21項立行立改問題，并移交了4條線索。2022年，他參與了國網巡視整改督導工作，幫助南京、鎮江等公司建立了長效機制。2023年，他擔任宿遷、南京公司巡察供電服務組組長，創新了“數據穿透+場景還原”檢查法，精準揭示了供電服務領域的管理漏洞，因此獲評“省公司巡察先進個人”。2024年，他承辦全省稽查專業例會，制定了年度稽查工作規范，為全省13家地市公司提供了標準化指引。

李建軍多次主動駐守崗位，保障稽查系統的穩定運行，用實際行動詮釋了共產黨員的擔當本色。

薪火相傳，培育專業團隊

李建軍深知“傳幫帶”的重要性，作為省公司稽查培訓講師，他始終將人才培養視為己任。他開發的《內外部監管營銷領域問題的防控與治理》課程，累計培訓600余人次，為行業培養了一批專業人才。

在經驗傳承方面，他牽頭編制《農電營銷稽查手冊》，參與修訂全省稽查題庫，并完成《蘇電e學堂》2篇教學課程的錄制，為員工提供豐富的學習資源。在團隊建設方面，他組織了40余場營銷農電員工營銷基礎知識培訓，培養了12名技術骨干，其中，6人成長為市級稽查負責人。他還主動結對省營銷服務中心，市級聯動區縣公司，攻關完成“營銷異常問題稽查數據池”模型的建立，每年節約人工成本百萬元，實現人才培育與效益提升的雙贏。

從初出茅廬的技術員到獨當一面的稽查專家，李建軍始終堅守“干一行、愛一行、精一行”的職業信念，在平凡崗位上創造了非凡業績。正如他的座右銘：“稽查工作永無止境，唯有持續精進，方能護航企業行穩致遠。”這種執著追求、精益求精的精神品格，正是新時代勞模精神的生動注腳。

·陳鑫 嚴春花·