南通啟東：以產(chǎn)改激活力，讓工人與企業(yè)雙向奔赴

近日，江蘇神通閥門股份有限公司公布月度優(yōu)秀員工名單，來自生產(chǎn)部門的龔衛(wèi)兵再次入選。“每月召開技術(shù)項(xiàng)目例會，根據(jù)員工提出的創(chuàng)新性項(xiàng)目進(jìn)行開會討論，通過后給予獎(jiǎng)金。”龔衛(wèi)兵高興地說，“今年是公司的‘高質(zhì)量發(fā)展突破年’，對我們產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革工作提出了一系列部署安排，從上到下對我們產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍越來越重視，干起活來都感覺更有勁兒了。”

江蘇神通閥門股份有限公司通過建立全方位創(chuàng)新激勵(lì)體系，對員工提出的合理化建議，公司按照規(guī)定予以及時(shí)評審兌現(xiàn)，專業(yè)評審小組按季度評審，一提出就可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。“要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在更加突出位置，努力讓產(chǎn)業(yè)工人學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所成。”公司工會主席郁正濤說，廣大職工緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和技術(shù)難題，積極開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，大大提高科研創(chuàng)新能力和科研成果的轉(zhuǎn)化能力。

提高技能本領(lǐng)，是產(chǎn)業(yè)工人最根本、最持久、最可靠的發(fā)展途徑。公司秉承“有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才”的人才理念，建立以培訓(xùn)為主體的多樣化人才成長機(jī)制，打造了一大批企業(yè)人才。勞模李忠衛(wèi)為解決核電球閥、蝶閥、安全殼隔離閥等各類生產(chǎn)難題，不斷創(chuàng)新工藝，提高效率，設(shè)計(jì)相關(guān)數(shù)控夾具50多套，平均每年編制和優(yōu)化數(shù)控程序500多條，為公司創(chuàng)造100多萬元的經(jīng)濟(jì)效益。2021年，他對生產(chǎn)線上常用的刀具提出了科學(xué)化管理的方案，一邊優(yōu)化刀具，一邊建立刀具管理庫，為企業(yè)節(jié)省200多萬元的生產(chǎn)成本。在自身努力學(xué)習(xí)技術(shù)之余，李忠衛(wèi)先后帶徒20余人，把數(shù)控機(jī)床理論知識以及指導(dǎo)實(shí)踐操作技術(shù)無私地傳授給他們，使他們盡快熟練掌握數(shù)控機(jī)床操作技能。

不僅如此，公司還致力于為產(chǎn)業(yè)工人構(gòu)建良好環(huán)境。黃石兵再過3年就要退休了，當(dāng)了大半輩子技術(shù)工人的他對企業(yè)有著深厚的情感。“19歲進(jìn)廠，宿舍就在廠里頭。2002年，公司給我們蓋了集資房，一家三口頭一次住進(jìn)了像模像樣的套間。2019年，公司又給員工提供了高層，118平方米，60萬元不到，妥妥的大福利！”提起企業(yè)，黃石兵滔滔不絕，“當(dāng)初和我同一批進(jìn)來的40多人，絕大部分人干到了退休，這是一家有情懷的企業(yè)！”

多年來，公司圍繞增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人政治地位、經(jīng)濟(jì)地位、社會地位，創(chuàng)新打造工作機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革深入發(fā)展，通過“安全隱患隨手拍”、知識競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)意識。多次舉辦青年職工、班組長、生產(chǎn)技術(shù)人員等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。加大“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型”班組建設(shè)力度，教育引導(dǎo)職工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)。

“工人好，則企業(yè)強(qiáng)，相信隨著‘產(chǎn)改’工作不斷釋放活力，公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍將激發(fā)更大的力量，讓產(chǎn)業(yè)工人在改革發(fā)展中收獲滿滿當(dāng)當(dāng)、實(shí)實(shí)在在的獲得感，達(dá)到職工和企業(yè)雙贏的效果。”郁正濤信心滿滿。

作者：黃欣美