南通崇川：退役不褪色，軍營“硬功夫”化為商海“軟實力”

聚光燈下，“蘇超”賽場邊，一名保安隊員面對如潮的人群紋絲不動的視頻火爆全網，被網友封為“最能忍的人”。這位意外走紅的保安，是一名來自江蘇世安保安服務有限公司的退役軍人。

從“蘇超”賽場展現的驚人“定力”，到健身房內錘煉的鋼鐵“意志”，再到社區(qū)食堂傳遞的溫情“準點服務”……

在崇川區(qū)，一群退役軍人創(chuàng)業(yè)者將軍營中的“硬功夫”轉化為商海的“軟實力”與“金字招牌”，在保安服務、社區(qū)建設、體育培訓等多個領域，他們開辟了一片新天地。

安保公司：從“站崗放哨”到“跨國護航”

“當過兵的就是不一樣。”前不久，《“蘇超”賽場全場最能“忍”的人出現了》的視頻刷屏，主角曹志剛及所在的江蘇世安保安服務有限公司引發(fā)關注。

那場比賽中，曹志剛身著厚重裝備，背對賽場，除升國旗奏國歌時敬禮外，紋絲不動坐了近3個小時。

“這份‘定力’，是部隊紀律訓練的結果，也是公司準軍事化管理的體現。”江蘇世安保安創(chuàng)辦人、退役軍人董海華說。當天負責內場秩序的32名江蘇世安保安人員，均為退役軍人。

在董海華看來，“退役只是戰(zhàn)場的轉移，作為一名軍人即使脫下軍裝，依然保持軍人本色”。

退伍軍人構成江蘇世安保安的核心力量。公司2000多名員工中，400余名退役軍人是中堅。管理層中，退役軍人占比高達80%，他們中不乏特等射手、特種車輛駕駛員等專業(yè)精英，持有多項專業(yè)資質。

江蘇世安保安團隊。苗蓓 陳可 攝

董海華1997年入伍，曾是武警北京總隊特戰(zhàn)隊員，參與過中華人民共和國成立50周年閱兵。2012年底，他創(chuàng)辦江蘇世安保安服務公司。

“創(chuàng)立之初，業(yè)務拓展艱難。”從為一家汽車4S店提供兩名保安服務起步，公司憑著過硬的素質和專業(yè)服務，贏得口碑，獲評省、市優(yōu)秀保安公司。

如今，江蘇世安保安業(yè)務涵蓋門衛(wèi)、巡邏、守護、隨身護衛(wèi)、安全檢查等。南通地鐵、音樂會等重要公共場所、大型活動現場都能見到世安保安的身影。公司實現多重跨越，服務從基礎保安升級為“高端保鏢”；市場從單一區(qū)域拓展至跨國護航；產業(yè)從傳統(tǒng)安保延伸至多元領域，展現軍人團隊強大的戰(zhàn)略轉型與開拓能力。

社區(qū)食堂：“軍營標準”烹出“鄰里溫情”

“給我來兩個獅子頭”“我要一份糖醋排骨”……下午5時許，學田街道的南川食事社區(qū)食堂顧客盈門。“這里菜口味好，省心。”附近居民李澄星買了兩葷一素3個菜。

“這個東坡肉留兩份，老人家電話預訂了。”不大的操作間里，南川食事社區(qū)食堂主理人楊波忙前忙后，一會兒接預訂，一會兒幫忙打包。雖然匆忙，但步履穩(wěn)健，舉手投足間仍能看出軍人的氣質。

楊波正在為顧客打包。苗蓓 陳可 攝

1999年，南通旅游職業(yè)學院烹飪管理專業(yè)畢業(yè)的楊波參軍，多次參與重大演習后勤保障任務。“雖然是炊事兵，但一樣要參與各種訓練，這種捶打也讓我很適應現在的快節(jié)奏。”

退伍后，他深耕餐飲業(yè)。疫情期間，他的飯店每天要為街道提供數百份快餐。因飯菜可口、干凈衛(wèi)生，去年學田街道在南川園附近開設社區(qū)食堂，選擇了楊波。

“做飯店和食堂模式不同。”楊波決定將軍人標準引入管理：廚師早上7點就準時到位；桌椅擺放整齊劃一；食材收儲嚴格按照標準流程……

剛性管理下，食堂更見軍人溫情：一樓設為愛心區(qū)，方便腿腳不便的老人；食譜貼心標注含糖菜和無糖菜；對退伍老兵和軍警烈屬提供優(yōu)惠。

“這個食堂真的很不錯，解決了大麻煩。”獨居的退伍軍人王鳴（化名）每天來打包一份盒飯。

食材新鮮、衛(wèi)生可口，10—15元的親民套餐吸引眾多居民。“成本高、菜價低，利潤微薄。服務好居民是第一位的。”楊波說，社區(qū)食堂經營一年多，食堂靠走量略有盈余，“保持軍人本色，多為老百姓服務，讓老人吃上放心飯、可口菜。”

教練培訓：“硬核訓練”煉就市場尖兵

器械前學員們揮汗如雨、課堂板書密集、直播間主持人妙語連珠……走進位于崇川區(qū)陳橋街道的耀火體育南通校區(qū)，數千平方米的場地熱氣騰騰。

“南通近80%健身館教練來自耀火。”創(chuàng)始人、退役軍人葉師君介紹。耀火體育創(chuàng)辦于2016年，身為退役軍人的葉師君將軍事訓練標準、方法注入健身教練培訓，以獨特“軍事化”培訓體系，在競爭激烈的市場打出一番天地。

1999年葉師君從新疆塔城和豐縣武警中隊退役，2003年進入健身行業(yè)，20多年來積累了豐富的營銷、管理經驗。

“健身房發(fā)展迅速，但健身教練、運營行銷人才卻跟不上。”2016年，葉師君瞅準行業(yè)短板，在南通創(chuàng)辦了健身房運營管理公司——耀火體育。

經過兩年運營，葉師君已不滿足于小打小鬧的“作坊式”運營。2019年，他傾盡積蓄，攜手幾位志同道合的朋友，共同創(chuàng)立了一個集食宿、學習與訓練于一體的綜合培訓中心。

創(chuàng)業(yè)維艱，“開業(yè)大半年持續(xù)虧損，讓原本信心滿滿的我們，不得不面對現實”。葉師君說，軍旅生涯培養(yǎng)的抗壓能力，支撐他挺了過來。

公司轉變策略，從依賴同業(yè)推薦到采用“線下招募結合線上直播”的新模式，成功吸引了首批近80名來自五湖四海的學員。2020年4月首期班開班，適逢疫情防控，“在區(qū)、街道支持下，培訓班如期啟動”。

公司由資深從業(yè)者擔綱教學總監(jiān)，提供零基礎到高級教練、運營管理等培訓。管理上，公司借鑒部隊的嚴格訓練與團隊精神，不僅傳授專業(yè)技能，更注重培養(yǎng)職業(yè)精神和提升市場競爭力。

2019年，耀火體育與王杰部隊基層營連，結成雙擁共建結對單位。葉師君還被聘為教導隊“兼職隊長”。

“耀火體育成立以來累計帶動就業(yè)萬余人，其中退役軍人占比超過30%。”在葉師君看來，退役軍人吃苦耐勞、意志堅韌，是行業(yè)寶貴力量。

作者：苗蓓 陳可