興“工”強(qiáng)“農(nóng)”鏈動(dòng)未來(lái)

15日，本報(bào)報(bào)道了海安雅周鎮(zhèn)探索“1+3+N”運(yùn)作方式，用工業(yè)思維打開(kāi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大門(mén)的創(chuàng)新實(shí)踐。從這一探索中，我們感受到改革開(kāi)放以來(lái)又一場(chǎng)農(nóng)業(yè)變革正在悄悄來(lái)臨。

縱觀中國(guó)農(nóng)村改革進(jìn)程，每一次重大突破都釋放出巨大生產(chǎn)力。改革開(kāi)放之初，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制打破了“大鍋飯”，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性明顯提高。然而，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，種地的人老了少了，機(jī)械化難以拓展等問(wèn)題暴露了出來(lái)。進(jìn)入21世紀(jì)，土地向大戶集中流轉(zhuǎn)，規(guī)模效益得到體現(xiàn)，但經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，這些大戶又面臨資金、管理、技術(shù)等多重瓶頸。

雅周鎮(zhèn)的“1+3+N”模式，正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。其創(chuàng)新之處在于引入社會(huì)資本，以公司化運(yùn)作推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。投資者、技術(shù)人員、管理者、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等各負(fù)其責(zé)。這種用系統(tǒng)思維運(yùn)作農(nóng)業(yè)的模式，不僅實(shí)現(xiàn)了一二三產(chǎn)融合，而且提升了農(nóng)產(chǎn)品品牌強(qiáng)度，還能創(chuàng)造稅收。

當(dāng)下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展遇到單純依靠政府補(bǔ)貼難以可持續(xù)，僅靠大戶自身積累又過(guò)程緩慢等關(guān)鍵難題。我國(guó)工業(yè)體系完整強(qiáng)大，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，而農(nóng)業(yè)為工業(yè)發(fā)展做出過(guò)歷史性貢獻(xiàn)，如今到了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。這種反哺不僅是資金的支持，更是對(duì)工業(yè)的管理理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)意識(shí)的植入。

黨的二十大提出全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化。中國(guó)式現(xiàn)代化離不開(kāi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。通過(guò)制度創(chuàng)新吸引社會(huì)資本，通過(guò)管理模式創(chuàng)新提升效率，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈融合提升價(jià)值，這些都是深化改革實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的可行路徑，值得探索。

·趙勇進(jìn)·